在這個信息爆炸的時代里，學(xué)生在一個平臺學(xué)習(xí)的最初體驗決定了是否最終會持續(xù)在這個平臺上投入自己的精力和金錢。

當(dāng)快手橫空出世時許多在魔都帝都養(yǎng)尊處優(yōu)的投資人是無比詫異的，他們從未設(shè)想三線城市的無聊群眾能爆發(fā)出如此強的的生命力。我們管這種項目叫做Win-at-all-price。

就憑這一點我們做出了投資決定，而今天依圖已經(jīng)是人工智能領(lǐng)域明星級別的獨角獸企業(yè)。關(guān)注創(chuàng)始人的各方面能力，是因為我們堅信偉大的事業(yè)都是由偉大的人創(chuàng)造的。午夜夢回，不知道他今天想起當(dāng)初對估值的糾結(jié)時又會做何感想。

這背后有許多悲傷的故事，傳聞一個大佬在今日頭條估值2000萬的時候給過一個1500萬的offer，沒談成;5000萬估值的時候給過一個4000萬的offer，又沒談成。在國際象棋、圍棋甚至星際2等盯著屏幕就能搞定的游戲中，人類在AI面前已然難逃淪為戰(zhàn)5渣的宿命，而德?lián)洹⒗侨藲⑦@些強調(diào)真實的線下互動，著力于對玩家微表情的察覺甚至于對彼此行為和心理的揣摩分析的游戲就成為了人類與AI戰(zhàn)役中我們最后的根據(jù)地。

推一個項目，老板問你到底怎么看，真的看好就應(yīng)該可勁說好，真的不是委婉的時候，把自己的理由邏輯全都講清楚，不管有多少同事老板反對，就假裝自己有silverbullet一樣推，投資人只因為一件事而被尊重，就是convictionbet。

雖然我們應(yīng)該推崇復(fù)盤，但是大部分時候其實都是在事后諸葛亮，我們經(jīng)常從當(dāng)初錯過的和當(dāng)初抓住的機會中反思下一次應(yīng)該如何操作，然而其實當(dāng)初并沒有做太多真正正確的預(yù)測，也沒有付出什么行動，只是將曾經(jīng)模棱兩可的觀念盡量歪曲成早就對一切做出了預(yù)言。你的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌有沒有什么獨樹一幟的地方?或者你能不能以一種獨特的方式來呈現(xiàn)你的品牌和產(chǎn)品?找到解決方案最佳的方法始終都是頭腦風(fēng)暴，沒有限制天馬行空的頭腦風(fēng)暴能幫你找到一條不太一樣的路，也許劍走偏鋒，也許鞭辟入里。

那么你要如何高效地設(shè)計出有用的廣告呢?今天的文章，為你分享5個可供你參考的思路。通常廣告位所預(yù)留的空間就不大，容錯率并不高，而借助這小小的一塊地方，你只有一次機會去打動你的目標(biāo)用戶。

標(biāo)題的文案和排版設(shè)計、視覺設(shè)計都應(yīng)該相互匹配，保持一致。你可以通過不同的渠道將故事以一種統(tǒng)一而又不同的方式呈現(xiàn)出來。